產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因在哪里?

    1.房地產(chǎn)不確定因素增加，樓市調(diào)控卻使房?jī)r(jià)反而飚升，企業(yè)期盼市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。

    2010年尾，許多企業(yè)開(kāi)企業(yè)年會(huì)，其中反映出幾種情況：一是企業(yè)銷售額同比下降;二是企業(yè)銷售額上升，但利潤(rùn)同比下降;三是依然穩(wěn)步發(fā)展的門(mén)企原材料成本增加。因此造成了年會(huì)一大怪象：集體低調(diào)。但企業(yè)均表示，2011年中國(guó)門(mén)業(yè)銷售市場(chǎng)將出現(xiàn)上升趨勢(shì)，均持樂(lè)觀態(tài)度。但時(shí)至5月，大多門(mén)企銷售依然相對(duì)低迷，許多門(mén)業(yè)老板開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑。如潤(rùn)成創(chuàng)展的董事長(zhǎng)就預(yù)測(cè)，兩年內(nèi)，中國(guó)門(mén)業(yè)可能會(huì)有20%的企業(yè)會(huì)倒閉或轉(zhuǎn)型，這個(gè)預(yù)測(cè)比較震撼。

    據(jù)國(guó)家發(fā)改委顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平教授在北京門(mén)博會(huì)上稱，門(mén)業(yè)市場(chǎng)最好時(shí)期應(yīng)該在這兩年左右時(shí)間;打壓房?jī)r(jià)可能會(huì)變成打壓房市，致中國(guó)經(jīng)濟(jì)坍塌。

    另一面，今年以來(lái)，廣州、上海、北京房?jī)r(jià)不降反升，二、三線城市房?jī)r(jià)更是飚升。這造成門(mén)業(yè)老板對(duì)預(yù)期門(mén)業(yè)市場(chǎng)的恐慌心理。因而廣州七月建博會(huì)爆滿應(yīng)是必然。

    2.門(mén)企尋求新的銷售模式——如何做寬、做深

    現(xiàn)在流行的銷售模式有：OEM模式，整體家居模式，單點(diǎn)突破、全面跟進(jìn)模式、新產(chǎn)品個(gè)性化創(chuàng)新模式等等。

    近年來(lái)，門(mén)業(yè)生產(chǎn)機(jī)制受定制化產(chǎn)品影響，交貨期成門(mén)企突破量產(chǎn)的瓶頸。許多廠家開(kāi)始尋求量化發(fā)展的突破口，將產(chǎn)品做細(xì)、做深的同時(shí)，努力提量。

    3.近年來(lái)重組、并購(gòu)熱大行其道，破產(chǎn)企業(yè)增加。2010年至2011年，眾多的門(mén)企中、小企業(yè)尋求與大廠的合作，分一杯羹;二是許多企業(yè)還在擴(kuò)建新廠，大廠借機(jī)尋求擴(kuò)張。企業(yè)無(wú)論選擇哪種發(fā)展模式都是萬(wàn)變不離

    其宗，最后都要回到銷售渠道這個(gè)點(diǎn)上來(lái)。因此，對(duì)于2011年七月的廣州建博會(huì)，門(mén)窗企業(yè)蜂擁參展。門(mén)業(yè)品牌群芳爭(zhēng)艷不足為奇，說(shuō)明了今年門(mén)企品牌招商需求點(diǎn)趨向一致，展商看中的是人氣。

    如何應(yīng)對(duì)中國(guó)門(mén)業(yè)發(fā)展新契機(jī)?

    1.應(yīng)盡快提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個(gè)性化研發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)的前提。大型門(mén)企做大做強(qiáng)的前提一定是有個(gè)性化的產(chǎn)品。如潤(rùn)成創(chuàng)展用門(mén)文化提升品牌，長(zhǎng)恩走高端差異化發(fā)展之路，星星開(kāi)發(fā)竹模壓套裝門(mén)等等。將個(gè)性化門(mén)產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。

    其次是管理，許多的門(mén)企缺乏現(xiàn)代的管理機(jī)制，管理混亂，浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重，因此，提升門(mén)業(yè)現(xiàn)代化管理水平迫在眉睫。

    再次，是完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才梯隊(duì)的管理。

    2.品牌營(yíng)銷非常重要

    我們看到，品牌營(yíng)銷做得好的門(mén)企一路領(lǐng)先，加盟走向全國(guó)，旌旗招展;終端營(yíng)銷的門(mén)企就要靠降低價(jià)格、促銷，以及區(qū)域市場(chǎng)招商來(lái)求得生存了。品牌營(yíng)銷的重要性使企業(yè)更加重視，廣告運(yùn)作，打造企業(yè)文化，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

    3.抓住機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)?

    在2011年，更多的企業(yè)看到了合作共贏的契機(jī)。中、小門(mén)企抓住機(jī)會(huì)尋求與大廠的合作或者并購(gòu)重組，大企業(yè)則借勢(shì)以相對(duì)較低的成本擴(kuò)大規(guī)模。

    綜上所述，參展廣州建博會(huì)只是今年門(mén)業(yè)一次大比拼，但獲勝者一定是贏在功夫之外。很多門(mén)企投巨資欲在建博會(huì)樹(shù)立品牌、展示形象。其目的重在招商。還有的企業(yè)純粹是為了形象展示，是為了在經(jīng)銷商大會(huì)上給經(jīng)銷商爭(zhēng)

    面子。所以說(shuō)參展廣州建博會(huì)是沒(méi)有策劃的品牌策劃。2011年的這個(gè)夏天，中國(guó)門(mén)業(yè)注定要走出“冰火兩重天”的發(fā)展困境，“春光”將乍現(xiàn)。

    產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因在哪里?

    1.房地產(chǎn)不確定因素增加，樓市調(diào)控卻使房?jī)r(jià)反而飚升，企業(yè)期盼市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。

    2010年尾，許多企業(yè)開(kāi)企業(yè)年會(huì)，其中反映出幾種情況：一是企業(yè)銷售額同比下降;二是企業(yè)銷售額上升，但利潤(rùn)同比下降;三是依然穩(wěn)步發(fā)展的門(mén)企原材料成本增加。因此造成了年會(huì)一大怪象：集體低調(diào)。但企業(yè)均表示，2011年中國(guó)門(mén)業(yè)銷售市場(chǎng)將出現(xiàn)上升趨勢(shì)，均持樂(lè)觀態(tài)度。但時(shí)至5月，大多門(mén)企銷售依然相對(duì)低迷，許多門(mén)業(yè)老板開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑。如潤(rùn)成創(chuàng)展的董事長(zhǎng)就預(yù)測(cè)，兩年內(nèi)，中國(guó)門(mén)業(yè)可能會(huì)有20%的企業(yè)會(huì)倒閉或轉(zhuǎn)型，這個(gè)預(yù)測(cè)比較震撼。

    據(jù)國(guó)家發(fā)改委顧問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平教授在北京門(mén)博會(huì)上稱，門(mén)業(yè)市場(chǎng)最好時(shí)期應(yīng)該在這兩年左右時(shí)間;打壓房?jī)r(jià)可能會(huì)變成打壓房市，致中國(guó)經(jīng)濟(jì)坍塌。

    另一面，今年以來(lái)，廣州、上海、北京房?jī)r(jià)不降反升，二、三線城市房?jī)r(jià)更是飚升。這造成門(mén)業(yè)老板對(duì)預(yù)期門(mén)業(yè)市場(chǎng)的恐慌心理。因而廣州七月建博會(huì)爆滿應(yīng)是必然。

    2.門(mén)企尋求新的銷售模式——如何做寬、做深

    現(xiàn)在流行的銷售模式有：OEM模式，整體家居模式，單點(diǎn)突破、全面跟進(jìn)模式、新產(chǎn)品個(gè)性化創(chuàng)新模式等等。

    近年來(lái)，門(mén)業(yè)生產(chǎn)機(jī)制受定制化產(chǎn)品影響，交貨期成門(mén)企突破量產(chǎn)的瓶頸。許多廠家開(kāi)始尋求量化發(fā)展的突破口，將產(chǎn)品做細(xì)、做深的同時(shí)，努力提量。

    3.近年來(lái)重組、并購(gòu)熱大行其道，破產(chǎn)企業(yè)增加。2010年至2011年，眾多的門(mén)企中、小企業(yè)尋求與大廠的合作，分一杯羹;二是許多企業(yè)還在擴(kuò)建新廠，大廠借機(jī)尋求擴(kuò)張。企業(yè)無(wú)論選擇哪種發(fā)展模式都是萬(wàn)變不離

    其宗，最后都要回到銷售渠道這個(gè)點(diǎn)上來(lái)。因此，對(duì)于2011年七月的廣州建博會(huì)，門(mén)窗企業(yè)蜂擁參展。門(mén)業(yè)品牌群芳爭(zhēng)艷不足為奇，說(shuō)明了今年門(mén)企品牌招商需求點(diǎn)趨向一致，展商看中的是人氣。

    如何應(yīng)對(duì)中國(guó)門(mén)業(yè)發(fā)展新契機(jī)?

    1.應(yīng)盡快提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個(gè)性化研發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)的前提。大型門(mén)企做大做強(qiáng)的前提一定是有個(gè)性化的產(chǎn)品。如潤(rùn)成創(chuàng)展用門(mén)文化提升品牌，長(zhǎng)恩走高端差異化發(fā)展之路，星星開(kāi)發(fā)竹模壓套裝門(mén)等等。將個(gè)性化門(mén)產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。

    其次是管理，許多的門(mén)企缺乏現(xiàn)代的管理機(jī)制，管理混亂，浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重，因此，提升門(mén)業(yè)現(xiàn)代化管理水平迫在眉睫。

    再次，是完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才梯隊(duì)的管理。

    2.品牌營(yíng)銷非常重要

    我們看到，品牌營(yíng)銷做得好的門(mén)企一路領(lǐng)先，加盟走向全國(guó)，旌旗招展;終端營(yíng)銷的門(mén)企就要靠降低價(jià)格、促銷，以及區(qū)域市場(chǎng)招商來(lái)求得生存了。品牌營(yíng)銷的重要性使企業(yè)更加重視，廣告運(yùn)作，打造企業(yè)文化，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

    3.抓住機(jī)遇，迅速做大做強(qiáng)?

    在2011年，更多的企業(yè)看到了合作共贏的契機(jī)。中、小門(mén)企抓住機(jī)會(huì)尋求與大廠的合作或者并購(gòu)重組，大企業(yè)則借勢(shì)以相對(duì)較低的成本擴(kuò)大規(guī)模。

    綜上所述，參展廣州建博會(huì)只是今年門(mén)業(yè)一次大比拼，但獲勝者一定是贏在功夫之外。很多門(mén)企投巨資欲在建博會(huì)樹(shù)立品牌、展示形象。其目的重在招商。還有的企業(yè)純粹是為了形象展示，是為了在經(jīng)銷商大會(huì)上給經(jīng)銷商爭(zhēng)

    面子。所以說(shuō)參展廣州建博會(huì)是沒(méi)有策劃的品牌策劃。2011年的這個(gè)夏天，中國(guó)門(mén)業(yè)注定要走出“冰火兩重天”的發(fā)展困境，“春光”將乍現(xiàn)。